Programa de Formación en Metodología Lean

Plazo de inscripción finalizadoActividad finalizada
  • Del 12/06/2023 al 20/07/2023
  • Semipresencial
  • Certificado al finalizar el curso
  • ¿Quieres mejorar la productividad de tu empresa?
    ¿reducir los costes? ¿mejorar el rendimiento de tus recursos?
    Aprende a aplicar la metodología Lean con esta formación de 50 horas.

    La metodología Lean permite la mejora continua en las empresas analizando, planificando, haciendo, comprobando y estandarizando con el fin de hacer evolutiva la mejora de la empresa. Lean es un método para mejorar la productividad, reducir los costes operativos y obtener el máximo rendimiento de los recursos que tenemos.

    Entre las mejores prácticas y técnicas de Lean se encuentran el flujo de valor, la mejora continua y el enfoque en la eliminación de desperdicios. El flujo de valor ayuda a identificar y optimizar el valor agregado en el proceso de producción, mientras que la mejora continua se enfoca en identificar y solucionar problemas de manera constante para lograr una mayor eficiencia y calidad. La eliminación de desperdicios, por su parte, ayuda a reducir costos y mejora la eficiencia al identificar y eliminar actividades que no agregan valor al proceso.

    Estudios y encuestas realizadas por McKinsey & Company y Forbes identifican las ventajas estimadas de la metodología Lean aplicada a tu negocio puede dar como resultado:

    • Reducción de los costos de producción en un 15-35%
    • Reducción del tiempo de producción en un 30-50%
    • Reducción de los defectos de calidad en u 25-50%
    • Incremento de la satisfacción del cliente en un 35-55%
    • Incremento de la productividad en un 25-30%

    En esta formación veremos los pasos para alcanzar estos objetivos en tu empresa.

    Destinatarios

    Este programa formativo está dirigido a empresarios/as, personal directivo y gestores/as de empresas instaladas en la Comunidad Autónoma de Extremadura.

    Se pondrán en marcha 2 ediciones de la formación:

      • Edición 1: PLAZO DE INSCRIPCIÓN CERRADO.
      • Edición 2: PLAZO DE INSCRIPCIÓN CERRADO.

    Programa formativo

    Esta formación tiene una duración de 50 horas con certificado de aprovechamiento. El contenido se repartirá en seis semanas de la siguiente forma:

    Semana 1. Principios del Lean (Base de la casa)

    • Origen de la metodología: historia y evolución. El sistema Toyota y su aplicación a cualquier compañía del mundo.
    • Principios estratégicos y claves Lean. Mejora continua, eliminación de desperdicios, y participación de todos.
    • Estandarización
    • Espíritu Kaizen
    • Principios de flujo y de cadencia. Concepto Just in Time.

    Semana 2. Comunicación. Procesos de gestión

    • Sistema de comunicación: OHP/Indicadores/Sistema de gestión
    • OBYEA
    • La metodología Genba.

    Semana 3. Herramientas

    • El método Hoshin Kanri. Despliegue de objetivos. Características, proceso y ventajas de la cooperación.
    • Concepto de las 5S. Pasos a desarrollar para lograr un óptimo lugar de trabajo, produciendo de manera eficiente y efectiva.
    • Herramientas de la calidad y de la mejora continua (Paretto, Ishikawa, correlación, 5W).
    • Sistema eficiente de la calidad. 7 básicos.

    Semana 4. Herramientas:

    • VSM
    • Hoshin
    • MIFA
    • SMED
    • TPM

    Semana 5. Procesos

    • Optimización de procesos manuales. Estandarización
    • Trabajo estandarizado. Kanban.
    • Optimización en procesos automáticos
    • Mejora de la eficiencia. Medición de la eficiencia a través del indicador OEE

    Semana 6. Cómo implementar el método Lean en la empresa. Por dónde empezar. Pasos a seguir.

    Metodología

    Este programa formativo combina la formación online y la presencial. Se reparte de la siguiente forma:

    • Formación online: 35 horas en Webinar en directo y materiales didácticos.
      • Se impartirán 24 sesiones de 1,5h de lunes a jueves.
    • Formación presencial: 15 horas para conocer 2 casos de éxito en la implantación de la metodología Lean en nuestra región.
      • 2 sesiones en las que se visitará empresas que han aplicado las metodologías Lean con éxito, conociendo las mejoras implantadas de primera mano.
    • Tutorías individualizadas: 5 horas para cada empresa de asesoramiento directo en la implantación de la metodología en la empresa y resolución de dudas. (Estimación de horas por empresa, en función de las necesidades).

    Equipo de formación

    Todos los formadores pertenecen a Lean Best Group. Empresa especialista en la implantación de la metodología Lean en la región. Lean Best Group ayuda a las empresas a reduccir sus costes y mejorar su gestión.

    Manuel Ángel Sánchez Ramírez: Director General de Lean Best Group. Black Belt con más de 15 años de experiencia en desarrollo de proyectos y gestión de sistemas de mejora continua.

    Jorge Miguel Márquez Afonso: Responsable de área de Lean en Lean Best. Green Belt. Experto en la implantación de la metodología Lean de más de 20 años, con amplia experiencia tanto en entornos internacionales como de empresa familiar, impartición de formaciones, y gestión de proyectos y personas.

    Estrella Sánchez Mancera: Responsable de proyectos con carácter tecnológico ha sido consultora senior en Lean Best durante 4 años, con una trayectoria empresarial de más de 10 años. Experta en la implantación de la metodología Lean en numerosas empresas de la región, así como realizando formaciones a directivos, mandos intermedios y operarios.

    Adrián Hermida. Consultor senior con más de 7 años de experiencia en los sectores energético/eléctrico, naval, retail y alimentación, participando en definición, mejora y control de procesos productivos; diseño, planificación y seguimiento de proyectos. Impartirá parte del temario teórico en formato webinar.

    Inscripciones

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