Pueden participar empresarios y empresarias, gerentes, directivos o personas implicadas en funciones de dirección, de empresas ubicadas en Extremadura, bajo cualquier fórmula jurídica, que busquen mejorar su competitividad incorporando criterios ESG a su modelo de negocio.

Por tanto, tu empresa es la destinataria ideal si desea mejorar la eficiencia de sus operaciones, anticiparse a nuevas exigencias del mercado e incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza a sus decisiones. También las que busquen medir y comunicar mejor su impacto y disponer de una hoja de ruta práctica para empezar a implantar ESG.

El programa consta de 20 horas de formación práctica, distribuidas en 2 jornadas presenciales de 5 horas y 5 sesiones online de 2 horas. El programa comienza el 15 de octubre con una sesión en Mérida, y cerrará el 26 de noviembre con una sesión en Cáceres. El resto de sesiones serán impartidas a través de una plataforma online. Todas las sesiones online mantendrán una metodología común: contenidos técnicos, análisis de casos empresariales, trabajo práctico sobre la propia empresa y avance del Plan de Acción ESG.

Mérida, jueves 15 de octubre de 09 a 14h, en el Hotel Ilunion Mérida Palace.
Sesión 1: Apertura, estrategia ESG y diagnóstico de partida.
El programa comienza situando qué significan los criterios ESG para una pyme y cómo pueden trasladarse a su realidad empresarial. La jornada permitirá realizar un diagnóstico para conocer el punto de partida de cada empresa, identificar primeras fortalezas, riesgos y oportunidades y presentar la lógica del Plan de Acción ESG que se irá construyendo durante todo el itinerario.

Sesión 2. Estrategia, alta dirección, gobernanza sostenible e impacto sobre el territorio. 20 de octubre, de 10 a 12h.
Una sesión para anticipar cómo puede evolucionar el entorno de la empresa y cómo incorporar los criterios ESG a las decisiones estratégicas. Se trabajarán cuestiones como la CSRD y las exigencias de las empresas tractoras, la doble materialidad, la gobernanza responsable, los códigos de conducta, el compliance y la prevención de riesgos. Además, se abordará cómo generar mayor impacto mediante alianzas entre empresa, Administraciones y tercer sector. Cada participante trabajará una Matriz de Relevancia del Modelo de Negocio, identificando qué cuestiones ESG son realmente prioritarias para su empresa.

Sesión 3. Sostenibilidad operativa y eficiencia en la cadena de valor. 27 de octubre, de 10 a 12h.
La sostenibilidad también puede convertirse en eficiencia y mejora de la cuenta de resultados. La sesión permitirá revisar procesos, consumos y cadena de valor para identificar oportunidades relacionadas con ecodiseño, ciclo de vida, huella de carbono, autoconsumo, economía
circular, residuos, logística inversa y compras verdes. Cada empresa realizará una Auditoría de Puntos de Fuga Operativos, buscando ineficiencias, consumos evitables y oportunidades concretas de ahorro y mejora que puedan incorporarse a su Plan ESG.

Sesión 4. Finanzas sostenibles, taxonomía europea, SROI y financiación de impacto. 3 de noviembre, de 10 a 12h.
Una sesión orientada a comprender cómo los criterios ESG pueden influir en las decisiones de financiación e inversión de una pyme. Se trabajarán la Taxonomía Verde de la Unión Europea, los préstamos vinculados a indicadores ESG, líneas de financiación sostenible y el principio DNSH, aplicándolos a proyectos e inversiones empresariales. Cada participante trabajará un Checklist de Aptitud Financiera Verde, el calculo del SROI y una Memoria de Financiación e Inversión Verde, relacionando inversiones con criterios ESG y alternativas de financiación.

Sesión 5: Métricas, KPIs y comunicación del impacto. 10 de noviembre, de 10 a 12h.
Para mejorar hay que saber qué medir. En esta sesión aprenderemos a seleccionar indicadores ambientales, sociales y de gobernanza, estructurar un sistema sencillo de seguimiento y utilizar los datos para comunicar el impacto de la empresa con rigor. También se trabajarán los grupos de interés y cómo comunicarles los avances evitando el greenwashing. Cada empresa construirá su ESG Scorecard Individualizado y comenzará a definir las directrices de su Manual de Posicionamiento y Comunicación de Impacto.

Sesión 6. Liderazgo inclusivo, impacto social y gobernanza interna. 17 de noviembre, de 10 a 12h.
Se trabajará cómo mejorar el impacto social de la empresa mediante cultura organizacional, conciliación, igualdad, bienestar, atracción y retención de talento, incorporando además modelos de gobernanza distribuida, transparencia, equipos autodirigidos y liderazgo Agile. Cada empresa identificará actuaciones para el rediseño de su liderazgo y cultura organizacional, como el bienestar laboral, gobernanza inclusiva, relevo, equipos autodirigidos o liderazgo consciente.

Cáceres, jueves 26 de noviembre, de 09 a 14h. Casa de los Caballos, Cáceres.
Sesión 7: Clausura y presentación de los Planes de Acción ESG y ponencia magistral.
La jornada final servirá para integrar y compartir el trabajo realizado durante todo el programa. Las empresas que lo deseen podrán poner en común los principales elementos de sus Planes de Acción ESG, recibir consultoría experta, contrastar enfoques y buenas prácticas, enriquecerlos en base al aprendizaje colectivo.

Eugenia de Blas. Especialista en sostenibilidad, impacto social, propósito y transformación organizativa. Ha desarrollado su trayectoria en compañías y entidades como Orange y MASORANGE, donde ha liderado programas de voluntariado corporativo y sostenibilidad; Fundación Vida Sostenible, de cuyo Patronato forma parte; Volies Global, especializada en compromiso corporativo e impacto social; y Noaway, vinculada a liderazgo con propósito y transformación. También ha participado como docente y experta en programas de formación sobre voluntariado, sostenibilidad y gestión de personas. Su perfil aporta al programa una visión especialmente sólida sobre dimensión social, liderazgo, cultura, alianzas, diversidad, inclusión y gobernanza responsable.

Charles Castro Lampón. Experto en medición y gestión del impacto social y ambiental. Es Director del Área de Medición e Impacto de ECODES y Presidente de ESIMPACT, la asociación española de referencia en medición y gestión del impacto. Su trayectoria profesional se centra en ayudar a empresas y organizaciones a identificar, medir y gestionar el valor social, ambiental y socioeconómico que generan. Es especialista en SROI, teoría del cambio, materialidad, grupos de interés, indicadores y reporting de sostenibilidad. Licenciado en Sociología y Master in Public Administration por New York University, combina rigor metodológico y aplicación práctica para convertir la sostenibilidad en información útil para la toma de decisiones.

Jaime Fernández Truchado. Consultor, formador y facilitador especializado en innovación social, medición de impacto y nuevas economías. Es fundador de ANTAUEN, colaborador en Red2Red y miembro de la junta directiva de SANNAS, la asociación de empresas Triple Balance. Profesor de Fundamentos de Economía en la Universidad Complutense de Madrid y de Gestión de Grupos de Interés en el posgrado de Medición de Impacto Social de la Universidad de Comillas, acompaña a empresas, organizaciones y proyectos en sostenibilidad, propósito, viabilidad, financiación e impacto. Graduado en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Agroecología, combina experiencia empresarial, emprendimiento social y desarrollo territorial con una visión práctica de la transformación sostenible.

Julián del Castillo Hernández. Especialista en sostenibilidad, impacto social, desarrollo territorial y cooperación transfronteriza. Es auditor jefe ISO 9001 e ISO 14001 y cuenta con formación acreditada en Valor Social y SROI por Social Value International, además de un Máster Executive en Dirección de Logística Empresarial. Ha trabajado en proyectos de empresas con impacto, medición SROI, cooperativas agroalimentarias y programas de cooperación España–Portugal. Actualmente dirige la Escuela de Hostelería del Ayuntamiento de Ciudad Rodrigo, en el marco de Fort Cook y el Centro de Innovación Social y Territorial La Estrella. Su trayectoria internacional incluye siete años en África, gestionando proyectos para Médicos Sin Fronteras y Acción contra el Hambre.

David Sánchez García. Especialista en estrategia, innovación y transformación empresarial, y con una amplia experiencia acompañando a pymes, líderes y equipos directivos en procesos de innovación, mejora de procesos, crecimiento y consolidación, David es Psicólogo Industrial, y cuenta con un master en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Además, es CEO de PayPerThink, iCosistema y B2Clinical, y combina metodologías Lean, Agile y Design Thinking con liderazgo, mentorización y coaching ejecutivo, incorporando sostenibilidad, ODS y creación de valor social a la estrategia empresarial. Conferenciante habitual, tiene experiencia docente en 28 universidades de España y Portugal y es profesor en 6 programas de máster y posgrado universitario.

Si te interesa este programa y tienes dudas te invitamos a participar en el Webinar informativo del 8 de octubre a las 10:00h.

Explicaremos de forma sencilla y práctica qué son los criterios ESG, cómo pueden afectar a la competitividad de una empresa y qué oportunidades pueden generar.

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